• El ganador recibió un Toyota Corolla Cross híbrido auto-recargable.

Huancayo fue escenario de la segunda entrega del SORTEATHON MAF, iniciativa de MAF Perú en la que un cliente resultó ganador de un vehículo híbrido auto-recargable, tras haber financiado la compra de su auto durante el último trimestre del año pasado.
La entrega del premio se realizó con la participación de representantes de MAF Perú y del concesionario local donde el usuario realizó su operación, Automóviles S.A – Huancayo. El ganador recibió un Toyota Corolla Cross HEV, modelo que forma parte de la creciente oferta de vehículos electrificados en el país.
Durante la actividad, voceros de la empresa señalaron que este tipo de iniciativas busca reconocer la preferencia de los clientes que acceden a financiamiento vehicular, en un contexto donde el mercado automotor muestra cambios en la demanda.
El vehículo entregado combina un motor de combustión con uno eléctrico y permite la recarga automática de su batería durante la conducción, especialmente en situaciones como el tráfico urbano, donde predominan las detenciones constantes.
De acuerdo con datos de la Superintendencia Nacional de los Registros Públicos (SUNARP) y la Asociación Automotriz del Perú (AAP), el parque de vehículos electrificados en el país superó las 10,000 unidades al cierre de 2025, lo que representó un incremento del 54 % respecto al año anterior.
Este crecimiento refleja una mayor adopción de tecnologías orientadas a la eficiencia energética en el transporte, tendencia que empieza a tener mayor presencia también en regiones.

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El director del Centro de Tecnología y Transformación Digital de la UTP explica que el cambio de mentalidad y el factor humano son claves para la adopción de este campo en las organizaciones.

En un entorno empresarial cada vez más competitivo y digitalizado, la inteligencia artificial (IA) ha dejado de ser una opción para convertirse en una necesidad estratégica. Según estudios recientes, en las organizaciones que se adopta IA de manera efectiva, se logra incrementar la productividad y mejora significativamente la toma de decisiones. Javier Albarracín, director del Centro de Tecnología y Transformación Digital de la Universidad Tecnológica del Perú (UTP), explica que el éxito en esta transformación no depende únicamente de la tecnología, sino de un cambio cultural al interior de las organizaciones.

El cambio de mentalidad como motor de innovación. Albarracín destaca que las empresas que logran una verdadera transformación digital son aquellas que combinan tecnología de vanguardia con culturas organizacionales ágiles y abiertas al aprendizaje. «El mayor diferenciador no son las herramientas tecnológicas en sí, sino la capacidad de los equipos para adaptarse, crecer y aprovechar estas innovaciones», resalta.

El director enfatiza que las organizaciones con mentalidad progresista están mejor preparadas para adoptar la inteligencia artificial y otras tecnologías disruptivas. «Cuando una empresa cultiva una cultura de flexibilidad y mejora continua, naturalmente se proyecta a liderar en la era digital. La transformación exitosa comienza con personas dispuestas a evolucionar y sistemas que fomentan la innovación», concluye.

Los cuatro niveles de adopción de IA. Albarracín detalla que el camino progresivo de adopción de la IA en una empresa tiene cuatro niveles:

1. Nivel inicial: automatización de tareas repetitivas y básicas
2. Nivel táctico: optimización de procesos departamentales específicos
3. Nivel operativo: rediseño integral de cadenas de valor completas
4. Nivel estratégico: reinvención del modelo de negocio con IA como núcleo

«El salto más complejo no es tecnológico, sino mental», explica Albarracín. «Mientras que pasar del nivel inicial al táctico requiere, principalmente, habilidades técnicas, avanzar hacia el nivel estratégico exige que los líderes desarrollen lo que llamamos ‘mentalidad exponencial’: la capacidad de imaginar posibilidades radicalmente nuevas gracias a la tecnología», indica.

El factor humano como acelerador. En ese sentido, el director del Centro de Tecnología y Transformación Digital de la UTP detalla que las empresas con mejores resultados son aquellas que primero transforman su mentalidad.

«Destinar tiempo específico para la experimentación controlada es crucial», explica Albarracín. «No se trata de implementar IA por moda, sino de crear espacios donde los equipos puedan probar, fallar y aprender de manera sistemática», dice. Otro pilar fundamental, según el experto, es la creación de comunidades internas que compartan conocimientos y buenas prácticas, rompiendo los silos departamentales tradicionales.

El especialista añade que las métricas de éxito deben evolucionar: «No solo debemos medir resultados inmediatos, sino valorar los aprendizajes obtenidos en el proceso. De igual forma, los líderes deben convertirse en ejemplos de curiosidad y adaptabilidad, mostrando en la práctica cómo se navega en entornos de cambio constante».

El experto concluye que, en los próximos años, la brecha entre empresas, con y sin madurez digital, se ampliará significativamente, siendo este último grupo el que capturará la mayor parte del valor en sus respectivos mercados.

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En el marco del Día Mundial del Adulto Mayor, el Hospital Regional Docente Clínico Quirúrgico “Daniel A. Carrión” de Huancayo, continúa reforzando la labor de inmunización a los pacientes de la tercera edad que durante la temporada de bajas temperaturas buscan prevenir algunas enfermedades acudiendo a vacunarse contra el neumococo e influenza en el vacunatorio de este nosocomio.

La Lic. Paola Zamudio Mayta, coordinadora del área de inmunizaciones del hospital “Daniel A. Carrión”, señaló el proceso de vacunación se ha venido avanzando con las dosis programadas para todo el año “En épocas de baja temperatura son priorizadas las personas de la tercera edad que en un alto grado necesitan ser inmunizadas contra la influenza y neumococo debido a su vulnerabilidad además de aquellas personas con más de 18 años que requieran inmunizarse”, indicó la profesional.

La especialista acotó, la población de toda la región y en especial de Huancayo debemos protegerse lo más posible contra enfermedades como la fiebre amarilla, hepatitis, difteria y tétanos, por ello se ha venido inmunizando de manera regular durante el primer semestre del año 2024, sin embargo, debido a la alta demanda de vacunas contra la influenza y el neumococo los meses de julio y agosto venimos colocando entre 25 a 30 vacunas diarias, dijo.
Zamudio Mayta, expresó, nuestro objetivo es inmunizar a todos los usuarios que se acerquen al hospital Carrión para que completen su esquema de vacunación además de proteger a los mayores de 60 años que están más propensos a padecer de ciertas patologías como neumonías graves, meningitis o gripes estacionales, aseveró.

Cabe resaltar, que el usuario para ser atendido en el hospital Carrión debe pasar por la verificación de vacunas en el sistema, no tener ningún tipo de resfrío o complicación de tipo viral como tos o gripe; contar con DNI y/o carnet de vacunación y venir durante en horarios de 8 a 12 en la mañana y de 2 a 5 por la tarde en el vacunatorio del hospital Carrión (local antiguo).
El Dato. – El Hospital “Daniel A. Carrión” de acuerdo al esquema nacional de vacunaciones coloca hasta 50 vacunas diarias a nivel general y contra la influenza y neumococo entre 25 a 30 al día.

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Lima. – Un total de 1137 obras públicas se encuentran paralizadas debido a la falta de recursos financieros para su ejecución (579 casos) o el incumplimiento del contrato (558 casos), según la información reportada por las mismas entidades públicas en el Sistema de Información de Obras Públicas (Infobras) al 31 de agosto del 2024. El costo actualizado de estos proyectos supera los S/ 20 218 millones, de los cuales está pendiente ejecutar S/ 9908 millones, informó el contralor general, César Aguilar Surichaqui.

“Lo que queremos es que estas obras se culminen y se pongan a disposición de los ciudadanos, pero no debemos ser ciegos o irresponsables ante los riesgos que afectan su ejecución y nuestro trabajo es alertar sobre ello para que los gestores públicos resuelvan”, destacó.

Aguilar Surichaqui precisó que, de acuerdo con la información reportada por las entidades públicas en el sistema Infobras, otras causales frecuentes de paralización de las obras son: discrepancias, controversias y arbitrajes (117 casos), deficiencias en el Expediente Técnico (108), conflictos sociales (105), eventos climáticos (88), abandono de obra (41), interferencias (7), disponibilidad de terreno (6), falta de permisos, licencias y autorizaciones (4), entre otras razones (647).

“Las obras paralizadas son una problemática que debe resolverse con prioridad, y es por eso que la Contraloría General constantemente realiza un monitoreo de estos proyectos de inversión. A nivel nacional, se han ejecutado 2497 servicios de control a las obras paralizadas, de los cuales, más del 92% corresponde a control simultáneo, y la diferencia fueron control posterior y previo”, mencionó.

Cabe precisar que se considera como obra pública paralizada a aquel proyecto que no se ha concluido y no reporta avances en su ejecución física durante seis meses o más.

Balance a agosto del 2024
Al 31 de agosto del 2024, las entidades públicas han registrado un total de 2260 obras paralizadas en el sistema Infobras, cuyo costo actualizado asciende a más de S/ 33 149 millones, contando con un saldo por ejecutar de S/ 15 576 millones, sostuvo el contralor general.

Detalló que, por nivel de gobierno, tenemos que los gobiernos locales cuentan con un mayor número de obras paralizadas (1669 obras con un monto de inversión de s/ 7610 millones), seguido de las entidades del gobierno nacional (316 obras por s/ 12 873 millones) y del gobierno regional (275 obras por s/ 12 665 millones).

Explicó también que los proyectos de inversión pública inconclusos se encuentran relacionados con diversos sectores de gobierno y, a su vez, con los niveles de gobierno nacional, regional y local. la mayor cantidad de proyectos paralizados se concentra en el sector Transportes y Comunicaciones (614 obras), Vivienda, Construcción y Saneamiento (503), Educación (348) y Agricultura (280), Energía y Minas (80), Salud (65), entre otros (370), indicó.

Por ubicación geográfica, añadió, el ranking de departamentos con mayor número de obras paralizadas es liderado por Cusco (325), Puno (288), Lima (158), Áncash (151), Cajamarca (134) y Ayacucho (134); en tanto que la menor cantidad de proyectos detenidos se encuentra en Tumbes (7), la Provincia Constitucional del Callao (7), Madre de Dios (17), Ucayali (22) e Ica (24).

Medidas a ejecutarse
Con la finalidad de reducir drásticamente el número de obras paralizadas, la Contraloría General procederá a identificar las obras cuya paralización obedece específicamente a una deficiencia o un letargo en la toma de decisiones por parte de las entidades para el destrabe de las obras, aclaró el contralor Aguilar.

En segundo lugar, aseguró que se priorizarán esfuerzos en aquellas obras cuya causal de paralización no corresponda a una falta de presupuesto o causas ajenas a la gestión de las entidades a cargo. Finalmente, se debe estimar, con base en información de diversas fuentes, cuál sería el mejor camino para seguir por parte de las entidades para la reactivación de las obras. Con ello, se puede establecer una mejor estrategia de control, concluyó.

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En el evento, los panelistas compartieron sus conocimientos y experiencias sobre las habilidades más demandadas en el sector financiero, ofreciendo valiosos consejos para los jóvenes interesados en carreras de negocios.

Yoel destacó la importancia de la comunicación efectiva y la facilidad de palabra, dos características esenciales para interactuar con los clientes. “Es importante también desarrollar habilidades operativas, dado que el trabajo en banca implica el manejo de aplicativos y dinero, lo cual requiere precisión y destreza”, indicó.

Por su parte, Carlos mencionó que los puestos de entrada en la banca, como los de ventanilla o caja, son fundamentales para sentar las bases de una carrera en el sector. «Estos requieren conocimientos en software y atención al cliente. Además, la resolución de problemas, la comunicación efectiva y la capacidad analítica son habilidades transversales en la banca», agregó.

En cuanto a los cambios que se vislumbran en el sector bancario, Yoel enfatizó la importancia de la digitalización, un proceso que se aceleró con la pandemia. En tanto, Carlos añadió que el rol del asesor bancario evolucionará para convertirse en un consejero especializado, que brindará un servicio mucho más personalizado y con competencias de comunicación asertiva.

Finalmente, el director del Campus Huancayo de la UTP, Carlos Meza Anglas, valoró la presencia de los profesionales del rubro bancario en un espacio con estudiantes. «Definitivamente, el modelo de la Universidad Tecnológica del Perú busca no solo dotar de herramientas válidas a nuestros alumnos, sino confrontarlos con el contexto real, por lo que es ideal que los líderes de empresas tan importantes del sector vengan a compartir sus experiencias y conocimientos con ellos», señaló.

Por su parte, Silvia Coronado, directora de Gestión Académica, destacó la importancia de intercambiar experiencias con quienes están en el campo desarrollando actividades: “Si bien en la universidad se dicta la teoría, es relevante y necesario escuchar a los líderes del sector. Estoy segura de que los estudiantes han aprovechado este espacio”, indicó.

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Se suele decir que la inteligencia artificial (IA) es una tecnología que revolucionará la forma en que las compañías operan y compiten en el mercado. Sin embargo, ese futuro del que se habla ya está aquí y es clave que las empresas comiencen a implementarla en sus procesos, comenta Javier Albarracín, director del Centro de Tecnología y Transformación Digital de la Universidad Tecnológica del Perú (UTP).

Esta implementación implica desafíos a nivel organizacional que todos los colaboradores deben considerar cuidadosamente para asegurar el éxito del proyecto. “La adopción de IA en la empresa no va a ocurrir por arte de magia. Va a suceder porque el líder y toda la organización se comprometen a que salga adelante”, asegura.

En ese camino difícil, pero necesario, hay ciertos aspectos a tener en cuenta, según Javier Albarracín:

• Mito del “CEO involucrado”. La teoría aconseja que todo proceso de transformación debe involucrar al CEO de la empresa, especialmente en aquellos que implican tecnologías disruptivas como la IA. “Sin embargo, como toda regla, esta tiene sus matices y excepciones. No basta con que el CEO comunique «Vamos a hacer IA» en el Comité de Gerencia para que ocurra.  La típica aproximación del “C-Level” -aprobar presupuestos, establecer objetivos estratégicos y dar discursos motivacionales- no es suficiente. La IA no es un proyecto más, es un cambio de paradigma”, comenta.

• Más que un proyecto. La IA no es solo otra herramienta tecnológica que se pueda comprar e instalar. Es un cambio fundamental en cómo las empresas procesan información, toman decisiones y operan su negocio, cambiando desde la cultura hasta la estrategia general de la organización. “Afecta a todas las áreas de la empresa, desde el departamento de IT hasta el de Recursos Humanos. Y sí, también plantea cuestiones éticas que no se pueden ignorar”, precisa Javier.

• Plan de acción. Una empresa que busque adoptar efectivamente la IA en sus procesos requiere más que buenas intenciones: necesita un plan de acción. El primer paso será educar al equipo directivo. “Esto implica una inmersión en casos de uso reales, estudiando ejemplos concretos de cómo otras organizaciones están implementando la IA con éxito, así como los desafíos que han enfrentado. También es crucial comprender las limitaciones, siendo conscientes no solo de las capacidades de la IA, sino también de sus restricciones actuales y los posibles riesgos éticos y operativos”, explica el director.

• Equipos multidisciplinarios. La IA no es una tarea exclusiva del área de IT de la empresa. En su implementación deben estar involucrados los colaboradores de negocios, marketing, operaciones, compliance, de leyes, entre otros, trabajando juntos. De esa forma, cada área aportará un conocimiento específico y especializado sobre los procesos, los clientes y las metas de la empresa. Así se podrá identificar las partes de la organización en las que la IA puede generar mayor impacto, soluciones más completas, habrá mayor aceptación de la tecnología y se mitigarán los riesgos asociados a la implementación.

• Activo valioso. Una de las partes más complejas de la implementación de esta tecnología tiene que ver con el talento. “Se necesita gente con experiencia en IA, y ese talento es escaso y caro”, indica Javier Albarracín. La solución involucra que la empresa desarrolle su propio talento, capacitando a los colaboradores o generando alianzas con startups y otros expertos externos.

El director del Centro de Tecnología y Transformación Digital de la UTP concluye que todo este proceso no es fácil ni rápido. “El líder debe prepararse para la resistencia de una parte de la empresa. Habrá miedo, dudas y gente que se oponga al cambio. Sin embargo, la tarea de la persona que impulse este nuevo paradigma debe gestionarlo y lidiar con la adversidad. La otra la alternativa es quedarse atrás mientras los competidores avanzan”, advierte.

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Es así que se contó con la presencia la Dra. Patty Nadia Brañes Beltrán Intendente Regional de Junín y la Lic. Jeanette Ivonne Jorge Pillpe – Especialista en prevención y fiscalización Laboral de la intendencia regional de Junín-SUNAFIL, por parte de Caja Huancayo firmó esta importante alianza su Gerente de Administración Mg. Rafael Camayo Piñas y la jefe de Gestión del Talento Humano Lic. Lisset Nuñez Samaniego.

La Intendente Regional de Junín, indicó que se está poniendo especial énfasis en un eje preventivo, teniendo como estrategia brindar orientación y asistencias técnicas al público en general y/o empleadores, promover entornos seguros y saludables, fomentar el cumplimiento de la normativa socio laboral, entre otros.

Por parte el representante de la entidad financiera indicó que esta alianza permitirá compartir recursos y conocimientos especializados en materia sociolaboral y familiarizarse con las funciones y orientaciones de SUNAFIL para los colaboradores y público en general.

Este evento culminó con la visita de los ambientes de la agencia Real y Oficina principal de Caja Huancayo.

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• Según estudio de Datum Internacional, Centrum PUCP y CX Latam Group.

Por tercer año consecutivo, Caja Huancayo lidera el Ranking CX Index en la categoría Cajas Municipales, Según estudio de Datum Internacional, Centrum PUCP y CX Latam Group. Este logro se ve reflejado en la mejora constante de la institución financiera para brindar un servicio de calidad a sus usuarios.

CX Index, reconoce a las mejores empresas peruanas que brindan una excelente experiencia del cliente impactando en la rentabilidad de su negocio. Desde el 2022 reconoce a las empresas líderes en experiencia del cliente en el Perú.

El factor importante para el otorgamiento de este premio, es la metodología usada por Caja Huancayo, que tiene una estrategia innovadora y creativa, la cual, combinada con un enfoque centrado en el cliente, contribuyen a elevar su experiencia y fortalecer la relación entre la institución financiera y sus usuarios.

Asimismo, destaca la implementación de una estrategia digital integral, utilizando las redes sociales como una plataforma creativa y efectiva para interactuar con sus clientes, proporcionar información relevante, resolver consultas de manera ágil y personalizada, así como promover una comunicación transparente y cercana.

Este reconocimiento es el resultado de un trabajo en equipo excepcional, respaldado por cada una de las áreas que conforman la institución, quienes se suman al compromiso de ofrecer un servicio de excelencia.

Caja Huancayo continuará enfocada en mejorar y superar las expectativas de sus clientes, reafirmando su posición como una de las entidades más confiables y preferidas en el mercado financiero peruano.

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En la disposición única de esta ley, refiere que el Ministerio de Educación, de conformidad con sus atribuciones y competencias, en coordinación con el Gobierno Regional de Junín y con la Municipalidad Provincial de Jauja, adoptará las acciones de promoción correspondiente para la creación de la referida universidad.

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Esta iniciativa de la UTP ha abierto las puertas de la educación superior a miles de estudiantes de los 25 COAR de todo el Perú. Las becas cubren íntegramente los gastos de admisión, matrícula, pensiones de enseñanza y seguro estudiantil durante toda la carrera universitaria.

Este año iniciaron clases los beneficiarios de la primera convocatoria de este programa de la UTP. Más del 80% de becas otorgadas corresponden a exalumnos COAR de regiones. “Esta iniciativa es parte de los programas de responsabilidad social de la UTP y busca contribuir al cierre de brechas educativas, especialmente en los lugares donde más se requiere”, expresa Jonathan Golergant, rector de la UTP.

Oportunidades para jóvenes

Recientemente se realizó la primera convocatoria de este programa y la UTP ya ha otorgado 629 becas a los egresados de los Colegios de Alto Rendimiento. El primer grupo de becarios, que ya está estudiando, representa una inversión de S/14.8 MM en este programa cuyo objetivo es dar más acceso a educación de calidad.

La UTP cuenta actualmente con estudiantes becados en sus 12 campus a nivel nacional. El mayor número de beneficiarios de este programa de la UTP ha egresado del COAR Piura, quienes representan más del 12% del total de estudiantes que obtuvo becas en esta primera convocatoria. Le siguen el COAR Ica y el COAR Tumbes, que representan el 9% y 7% del total de becarios.

“Esta beca es una oportunidad que nos permite continuar con estudios profesionales, que nos abre la posibilidad de cumplir con nuestras metas y aportar a la sociedad cuando terminemos la carrera”, afirma Rossy Araujo, estudiante del COAR Junín que cursará la carrera de Psicología en el Campus Huancayo de UTP.

Transformando vidas

Para las familias de los beneficiarios de esta beca, el convenio ha impactado de forma positiva en la dinámica familiar. “Desde niño anhelaba estudiar una carrera y felizmente se implementó este convenio. Esto nos da una tranquilidad inmensa y vamos a apoyarlo en todo para que pueda conseguir sus metas”, comenta Juan Armando Vilca Martínez, padre de un becario del campus UTP Ica.

La Universidad Tecnológica del Perú continuará realizando nuevas convocatorias para este programa de becas como parte de su compromiso con dar acceso a educación de calidad y transformar la vida de más jóvenes a nivel nacional.

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