• El ganador recibió un Toyota Corolla Cross híbrido auto-recargable.

Huancayo fue escenario de la segunda entrega del SORTEATHON MAF, iniciativa de MAF Perú en la que un cliente resultó ganador de un vehículo híbrido auto-recargable, tras haber financiado la compra de su auto durante el último trimestre del año pasado.
La entrega del premio se realizó con la participación de representantes de MAF Perú y del concesionario local donde el usuario realizó su operación, Automóviles S.A – Huancayo. El ganador recibió un Toyota Corolla Cross HEV, modelo que forma parte de la creciente oferta de vehículos electrificados en el país.
Durante la actividad, voceros de la empresa señalaron que este tipo de iniciativas busca reconocer la preferencia de los clientes que acceden a financiamiento vehicular, en un contexto donde el mercado automotor muestra cambios en la demanda.
El vehículo entregado combina un motor de combustión con uno eléctrico y permite la recarga automática de su batería durante la conducción, especialmente en situaciones como el tráfico urbano, donde predominan las detenciones constantes.
De acuerdo con datos de la Superintendencia Nacional de los Registros Públicos (SUNARP) y la Asociación Automotriz del Perú (AAP), el parque de vehículos electrificados en el país superó las 10,000 unidades al cierre de 2025, lo que representó un incremento del 54 % respecto al año anterior.
Este crecimiento refleja una mayor adopción de tecnologías orientadas a la eficiencia energética en el transporte, tendencia que empieza a tener mayor presencia también en regiones.

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En cada ciudad del país, miles de padres enfrentan a diario el reto de brindar bienestar a sus hijos mientras equilibran trabajo, tiempo y responsabilidades. Muchos de ellos han encontrado en las plataformas de movilidad una alternativa para salir adelante, como es el caso de Jhonatan Collazos, conductor de la app de viajes y envíos Maxim, padre de tres hijos y residente en Huancayo.

Antes de manejar con la app, trabajaba en una imprenta local. Si bien era un empleo estable, el ingreso no alcanzaba para cubrir los gastos del hogar. La oportunidad de generar un ingreso adicional lo llevó a explorar otras opciones. “Un amigo me comentó sobre Maxim, y vi que podía manejar en mis tiempos libres. Al final, terminé haciéndolo a tiempo completo”, cuenta.

Hoy trabaja al volante de su Chevrolet Aveo rojo, y gracias a la flexibilidad del servicio, organiza su jornada en función de las necesidades de sus hijos. Esta posibilidad de manejar sus propios tiempos se ha convertido en una herramienta clave para equilibrar responsabilidades familiares y laborales. “Mi familia es mi mayor motivación. Salgo a trabajar pensando en ellos, en todo lo que necesitan. Manejar me da flexibilidad, puedo organizar mis horarios y estar presente cuando más me necesitan”, explica.

Esa cercanía le ha permitido ver cómo sus hijos reconocen su esfuerzo. “A veces me dicen que soy su “papá chofer” y que trabajo mucho por ellos. Esos momentos no tienen precio”.

Como muchos padres que trabajan en movilidad, enfrenta desafíos como las largas jornadas y la preocupación por la seguridad en las calles. Aun así, mantiene la vista en el futuro. “Quiero comprar una casa para mis hijos, darles una buena educación y un lugar seguro donde crecer. Esa es mi meta”, afirma.

En el Día del Padre, el testimonio de Jhonatan representa a muchos hombres que han encontrado en la movilidad una forma de generar ingresos con autonomía, sin dejar de lado su rol en casa.

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El director del Centro de Tecnología y Transformación Digital de la UTP explica que el cambio de mentalidad y el factor humano son claves para la adopción de este campo en las organizaciones.

En un entorno empresarial cada vez más competitivo y digitalizado, la inteligencia artificial (IA) ha dejado de ser una opción para convertirse en una necesidad estratégica. Según estudios recientes, en las organizaciones que se adopta IA de manera efectiva, se logra incrementar la productividad y mejora significativamente la toma de decisiones. Javier Albarracín, director del Centro de Tecnología y Transformación Digital de la Universidad Tecnológica del Perú (UTP), explica que el éxito en esta transformación no depende únicamente de la tecnología, sino de un cambio cultural al interior de las organizaciones.

El cambio de mentalidad como motor de innovación. Albarracín destaca que las empresas que logran una verdadera transformación digital son aquellas que combinan tecnología de vanguardia con culturas organizacionales ágiles y abiertas al aprendizaje. «El mayor diferenciador no son las herramientas tecnológicas en sí, sino la capacidad de los equipos para adaptarse, crecer y aprovechar estas innovaciones», resalta.

El director enfatiza que las organizaciones con mentalidad progresista están mejor preparadas para adoptar la inteligencia artificial y otras tecnologías disruptivas. «Cuando una empresa cultiva una cultura de flexibilidad y mejora continua, naturalmente se proyecta a liderar en la era digital. La transformación exitosa comienza con personas dispuestas a evolucionar y sistemas que fomentan la innovación», concluye.

Los cuatro niveles de adopción de IA. Albarracín detalla que el camino progresivo de adopción de la IA en una empresa tiene cuatro niveles:

1. Nivel inicial: automatización de tareas repetitivas y básicas
2. Nivel táctico: optimización de procesos departamentales específicos
3. Nivel operativo: rediseño integral de cadenas de valor completas
4. Nivel estratégico: reinvención del modelo de negocio con IA como núcleo

«El salto más complejo no es tecnológico, sino mental», explica Albarracín. «Mientras que pasar del nivel inicial al táctico requiere, principalmente, habilidades técnicas, avanzar hacia el nivel estratégico exige que los líderes desarrollen lo que llamamos ‘mentalidad exponencial’: la capacidad de imaginar posibilidades radicalmente nuevas gracias a la tecnología», indica.

El factor humano como acelerador. En ese sentido, el director del Centro de Tecnología y Transformación Digital de la UTP detalla que las empresas con mejores resultados son aquellas que primero transforman su mentalidad.

«Destinar tiempo específico para la experimentación controlada es crucial», explica Albarracín. «No se trata de implementar IA por moda, sino de crear espacios donde los equipos puedan probar, fallar y aprender de manera sistemática», dice. Otro pilar fundamental, según el experto, es la creación de comunidades internas que compartan conocimientos y buenas prácticas, rompiendo los silos departamentales tradicionales.

El especialista añade que las métricas de éxito deben evolucionar: «No solo debemos medir resultados inmediatos, sino valorar los aprendizajes obtenidos en el proceso. De igual forma, los líderes deben convertirse en ejemplos de curiosidad y adaptabilidad, mostrando en la práctica cómo se navega en entornos de cambio constante».

El experto concluye que, en los próximos años, la brecha entre empresas, con y sin madurez digital, se ampliará significativamente, siendo este último grupo el que capturará la mayor parte del valor en sus respectivos mercados.

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En un mercado cada vez más competitivo, la protección de los bienes intangibles se ha vuelto una necesidad estratégica para las empresas. Estos activos, aunque carecen de una existencia física, poseen un enorme valor económico y legal, siendo esenciales para asegurar el crecimiento y la sostenibilidad de los negocios.

A diferencia de los bienes tangibles, como una casa o un auto; los intangibles abarcan ideas, conceptos y expresiones que incrementan el valor de una organización, otorgando una ventaja competitiva en su industria. Ejemplos de estos activos incluyen las marcas, lemas, nombres comerciales, patentes de invención, modelos de utilidad, entre otros.

Luis Diez Canseco, decano de la Facultad de Derecho y Ciencias Humanas de la Universidad Tecnológica del Perú (UTP), señala que los intangibles permiten a las empresas diferenciarse en el mercado, destacando sus productos y servicios ante los consumidores. Según Diez Canseco, la adecuada protección de estos bienes otorga tres beneficios fundamentales para las organizaciones.

Protección contra copia y uso no autorizado

La protección legal de los bienes intangibles es clave para evitar que terceros repliquen o exploten sin permiso las creaciones intelectuales de una empresa. Al asegurar un control exclusivo sobre el uso, copia o distribución de sus innovaciones, las organizaciones preservan su ventaja competitiva.

«Entre los bienes intangibles más relevantes para proteger están aquellos que añaden un valor diferencial, como inventos, tecnologías, metodologías y procesos de trabajo», explica Diez Canseco.

Generación de ingresos a través de licencias

Además de brindar protección, los activos intangibles pueden convertirse en una fuente importante de ingresos para las empresas. «Forman parte del patrimonio de cualquier organización y son fundamentales en operaciones como fusiones y adquisiciones, haciendo que esta sea más atractiva para inversores potenciales», comenta el decano de la UTP.

A través de la venta de licencias para el uso de marcas, patentes o derechos de autor, las empresas también pueden generar ingresos, transformando su propiedad intelectual en un activo financiero tangible.

Obtención de indemnizaciones

El valor de los intangibles también radica en su capacidad para otorgar indemnizaciones en caso de infracciones. Los signos distintivos y las innovaciones ofrecen un valor añadido que puede ser protegido y, en caso de uso no autorizado, la empresa afectada puede recibir una compensación económica.

«Proteger la propiedad intelectual es vital para que, ante cualquier uso indebido, se pueda reclamar una indemnización que repare los daños y perjuicios ocasionados», asegura Diez Canseco.

La protección de la propiedad intelectual no solo resguarda el esfuerzo y la inversión de las empresas, sino que también fomenta la innovación y la competitividad en el mercado global. “Las empresas que valoran y protegen adecuadamente sus activos intangibles están mejor preparadas para enfrentar los desafíos del entorno empresarial actual”, concluye el decano.

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Ordenar los gastos mensuales, desde lo principal hasta lo secundario, brinda estabilidad financiera y tranquilidad.

Organizar el pago de las deudas es una práctica que trae consecuencias positivas, como la estabilidad y la tranquilidad financiera, la mejora del historial crediticio, el nulo o menor cobro de intereses, entre otras. Empezar a hacerlo depende de voluntad, disciplina y paciencia.

Hugo Zavala, coordinador de la Facultad de Administración y Negocios de la Universidad Tecnológica del Perú (UTP), indica que el primer paso es ordenar los egresos desde lo principal hasta lo secundario, siendo lo primordial vivienda, alimentos, estudios, salud, traslados y servicios básicos. “El 30 % de los ingresos, como máximo, se debe destinar a gastos no esenciales; es decir, los relacionados con el ocio y estilo de vida, como viajes, cenas, entretenimiento y demás”, explica.

Asimismo, el experto aconseja no adquirir más deudas, ya sea en forma de crédito o adelantos de sueldo, sin antes haber cancelado la existente. El objetivo de estas dos medidas es no llegar a una situación de impagos y al sobreendeudamiento, cuyos efectos podrían afectar la salud mental y financiera de una persona.

Cuando hay deudas, lo ideal es contar con un ingreso adicional para cubrirlas. Sin embargo, si esto no es posible, el coordinador de la UTP señala que es preciso que la persona endeudada comience por disminuir algunos gastos fijos del hogar o personales, priorizando el consumo mínimo para la satisfacción de sus necesidades. “Además, evitar diversiones individuales o familiares, la compra de bienes superfluos, entre otros”, recomienda.

En el caso de que la persona cuente con ingresos adicionales como gratificaciones, bonos, CTS, entre otros, debe optar por cancelar la deuda existente o la capital, y pedir una reprogramación de pagos con el nuevo saldo, según Hugo Zavala.

Para evitar caer nuevamente en deudas, se debe ahorrar cada mes, como mínimo, un 20 % del sueldo, adquirir algún bien con los ahorros acumulados y realizar diversiones con efectivo o cuando se cuente con saldos disponibles, de acuerdo con el coordinador de la UTP.

Cabe recordar que las principales causas del endeudamiento son la mala administración, el hacer un mayor gasto que los ingresos y la falta de priorización en los egresos. “Evitar las deudas y empezar a reestructurar el presupuesto brindará tranquilidad, destinar liquidez para los gastos principales y proyectar actividades familiares o la compra de algún bien con los ahorros acumulados”, asegura.

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Con el objetivo de seguir transformando la vida de cada uno de sus estudiantes, la Universidad Tecnológica del Perú (UTP) ha firmado un importante convenio con Purdue University, reconocido centro de estudios ubicado en el Top 10 de universidades públicas de Estados Unidos, de acuerdo con el QS World University Rankings.

Esta alianza entre ambas instituciones brinda a los estudiantes de la UTP la oportunidad de realizar proyectos de investigación o estudiar un ciclo académico en Purdue University, ubicada en West Lafayette, Indiana, Estados Unidos.

Jonathan Golergant, rector de la UTP, destacó la importancia de este nuevo convenio. “En UTP estamos comprometidos con dar acceso a educación de calidad y brindar a nuestros estudiantes oportunidades que transformen sus vidas. Estamos orgullosos de formar profesionales preparados para liderar proyectos que trasciendan fronteras”.

Por su parte, Juan Diego Velasquez de Bedout, Assistant Director de Global Partnerships en Purdue University, resaltó que “esta alianza entre UTP y Purdue brinda oportunidades a los estudiantes interesados en investigar y explorar para que perfeccionen sus habilidades”.

Cabe resaltar que Purdue University es reconocida por sus aportes en los campos de la investigación, la innovación y la educación y por el énfasis en las disciplinas de ciencia, tecnología, ingeniería y matemáticas (STEM). Asimismo, este convenio fortalece la relación entre ambas universidades y busca que los estudiantes peruanos accedan a una formación académica de nivel internacional.

Esta alianza académica se suma a otras que ya tiene la UTP con destacadas universidades extranjeras como UCLA, Tecnológico de Monterrey, University of California – Berkeley, Arizona State University (ASU), entre otras reconocidas universidades. De esta manera, brinda una formación integral que los prepara para ser profesionales competitivos en el mundo globalizado.

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Lima. – Un total de 1137 obras públicas se encuentran paralizadas debido a la falta de recursos financieros para su ejecución (579 casos) o el incumplimiento del contrato (558 casos), según la información reportada por las mismas entidades públicas en el Sistema de Información de Obras Públicas (Infobras) al 31 de agosto del 2024. El costo actualizado de estos proyectos supera los S/ 20 218 millones, de los cuales está pendiente ejecutar S/ 9908 millones, informó el contralor general, César Aguilar Surichaqui.

“Lo que queremos es que estas obras se culminen y se pongan a disposición de los ciudadanos, pero no debemos ser ciegos o irresponsables ante los riesgos que afectan su ejecución y nuestro trabajo es alertar sobre ello para que los gestores públicos resuelvan”, destacó.

Aguilar Surichaqui precisó que, de acuerdo con la información reportada por las entidades públicas en el sistema Infobras, otras causales frecuentes de paralización de las obras son: discrepancias, controversias y arbitrajes (117 casos), deficiencias en el Expediente Técnico (108), conflictos sociales (105), eventos climáticos (88), abandono de obra (41), interferencias (7), disponibilidad de terreno (6), falta de permisos, licencias y autorizaciones (4), entre otras razones (647).

“Las obras paralizadas son una problemática que debe resolverse con prioridad, y es por eso que la Contraloría General constantemente realiza un monitoreo de estos proyectos de inversión. A nivel nacional, se han ejecutado 2497 servicios de control a las obras paralizadas, de los cuales, más del 92% corresponde a control simultáneo, y la diferencia fueron control posterior y previo”, mencionó.

Cabe precisar que se considera como obra pública paralizada a aquel proyecto que no se ha concluido y no reporta avances en su ejecución física durante seis meses o más.

Balance a agosto del 2024
Al 31 de agosto del 2024, las entidades públicas han registrado un total de 2260 obras paralizadas en el sistema Infobras, cuyo costo actualizado asciende a más de S/ 33 149 millones, contando con un saldo por ejecutar de S/ 15 576 millones, sostuvo el contralor general.

Detalló que, por nivel de gobierno, tenemos que los gobiernos locales cuentan con un mayor número de obras paralizadas (1669 obras con un monto de inversión de s/ 7610 millones), seguido de las entidades del gobierno nacional (316 obras por s/ 12 873 millones) y del gobierno regional (275 obras por s/ 12 665 millones).

Explicó también que los proyectos de inversión pública inconclusos se encuentran relacionados con diversos sectores de gobierno y, a su vez, con los niveles de gobierno nacional, regional y local. la mayor cantidad de proyectos paralizados se concentra en el sector Transportes y Comunicaciones (614 obras), Vivienda, Construcción y Saneamiento (503), Educación (348) y Agricultura (280), Energía y Minas (80), Salud (65), entre otros (370), indicó.

Por ubicación geográfica, añadió, el ranking de departamentos con mayor número de obras paralizadas es liderado por Cusco (325), Puno (288), Lima (158), Áncash (151), Cajamarca (134) y Ayacucho (134); en tanto que la menor cantidad de proyectos detenidos se encuentra en Tumbes (7), la Provincia Constitucional del Callao (7), Madre de Dios (17), Ucayali (22) e Ica (24).

Medidas a ejecutarse
Con la finalidad de reducir drásticamente el número de obras paralizadas, la Contraloría General procederá a identificar las obras cuya paralización obedece específicamente a una deficiencia o un letargo en la toma de decisiones por parte de las entidades para el destrabe de las obras, aclaró el contralor Aguilar.

En segundo lugar, aseguró que se priorizarán esfuerzos en aquellas obras cuya causal de paralización no corresponda a una falta de presupuesto o causas ajenas a la gestión de las entidades a cargo. Finalmente, se debe estimar, con base en información de diversas fuentes, cuál sería el mejor camino para seguir por parte de las entidades para la reactivación de las obras. Con ello, se puede establecer una mejor estrategia de control, concluyó.

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Por sexto año consecutivo, la Universidad Tecnológica del Perú (UTP) organiza el Moot Court de Propiedad Intelectual más importante de América Latina, una competencia académica internacional que tiene como objetivo contribuir a la formación de los futuros profesionales en esa materia.

En la dinámica de esta competencia, los participantes deben simular un juicio, resolver un caso hipotético y defenderlo ante un tribunal conformado por reconocidos jurados nacionales y extranjeros. Durante el proceso, cada equipo asume la postura del denunciante y la del denunciado ante un litigio legal. 

En esta edición, las inscripciones ya se encuentran abiertas y concluirán el próximo 18 de octubre. Para registrarse y conocer más detalles sobre las bases, los alumnos pueden ingresar al siguiente enlace https://www.utp.edu.pe/moot-court-utp. Además, el Moot Court de Propiedad Intelectual de la UTP premia con 5,000 dólares al ganador. 

De acuerdo con Luis Diez Canseco, decano de la facultad de Derecho y Ciencias Humanas de la UTP, esta iniciativa permite que los participantes adquieran conocimientos de las diversas áreas de derecho que tienen una incidencia directa para la sociedad y fomentan una visión internacional.  

“El Moot Court de Propiedad Intelectual es una valiosa plataforma que propicia el desarrollo de los estudiantes de Derecho. Al realizar la simulación de un proceso judicial, los participantes tienen la oportunidad de perfeccionar sus habilidades de investigación jurídica, redacción de argumentos sólidos y defensa oral efectiva”, apunta el decano.  

Asimismo, esta experiencia promueve el fortalecimiento de competencias como el trabajo en equipo, la resolución de problemas complejos y la capacidad de adaptación a diferentes contextos, según Diez Canseco. “La interacción con alumnos de otras universidades nacionales e internacionales no solo enriquece el debate, sino que también favorece a la construcción de redes profesionales que trascenderán el ámbito académico”, agrega.

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En el evento, los panelistas compartieron sus conocimientos y experiencias sobre las habilidades más demandadas en el sector financiero, ofreciendo valiosos consejos para los jóvenes interesados en carreras de negocios.

Yoel destacó la importancia de la comunicación efectiva y la facilidad de palabra, dos características esenciales para interactuar con los clientes. “Es importante también desarrollar habilidades operativas, dado que el trabajo en banca implica el manejo de aplicativos y dinero, lo cual requiere precisión y destreza”, indicó.

Por su parte, Carlos mencionó que los puestos de entrada en la banca, como los de ventanilla o caja, son fundamentales para sentar las bases de una carrera en el sector. «Estos requieren conocimientos en software y atención al cliente. Además, la resolución de problemas, la comunicación efectiva y la capacidad analítica son habilidades transversales en la banca», agregó.

En cuanto a los cambios que se vislumbran en el sector bancario, Yoel enfatizó la importancia de la digitalización, un proceso que se aceleró con la pandemia. En tanto, Carlos añadió que el rol del asesor bancario evolucionará para convertirse en un consejero especializado, que brindará un servicio mucho más personalizado y con competencias de comunicación asertiva.

Finalmente, el director del Campus Huancayo de la UTP, Carlos Meza Anglas, valoró la presencia de los profesionales del rubro bancario en un espacio con estudiantes. «Definitivamente, el modelo de la Universidad Tecnológica del Perú busca no solo dotar de herramientas válidas a nuestros alumnos, sino confrontarlos con el contexto real, por lo que es ideal que los líderes de empresas tan importantes del sector vengan a compartir sus experiencias y conocimientos con ellos», señaló.

Por su parte, Silvia Coronado, directora de Gestión Académica, destacó la importancia de intercambiar experiencias con quienes están en el campo desarrollando actividades: “Si bien en la universidad se dicta la teoría, es relevante y necesario escuchar a los líderes del sector. Estoy segura de que los estudiantes han aprovechado este espacio”, indicó.

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Durante la jornada, los voluntarios, pertenecientes a diversas carreras de la UTP, como Ingeniería de Sistemas e Informática, Derecho, Psicología, Contabilidad, Ingeniería Civil y Administración de Empresas, organizaron actividades recreativas y artísticas, para realizar en conjunto, como sesiones de baile, dibujo y pintura. Estas dinámicas permitieron crear un espacio de integración y entretenimiento, promoviendo el bienestar emocional de los participantes.

Carlos Meza Anglas, director del Campus Huancayo de la UTP, resaltó la importancia de dichas iniciativas para la formación integral de los alumnos: “Los voluntariados les permiten ser más sensibles a diferentes realidades y situaciones, en la que todos los profesionales podemos aportar para generar una mejor sociedad”.

Por su parte, Víctor Calderón, coordinador de Servicios Universitarios de UTP Huancayo, destacó el impacto positivo del voluntariado: “El contacto intergeneracional que se da en estas visitas es muy enriquecedor. Los adultos mayores reciben el cariño y la compañía de los estudiantes, lo que les ayuda a mejorar su estado de ánimo y calidad de vida. A su vez, los alumnos adquieren una mayor sensibilidad social y empatía”.

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