• El ganador recibió un Toyota Corolla Cross híbrido auto-recargable.

Huancayo fue escenario de la segunda entrega del SORTEATHON MAF, iniciativa de MAF Perú en la que un cliente resultó ganador de un vehículo híbrido auto-recargable, tras haber financiado la compra de su auto durante el último trimestre del año pasado.
La entrega del premio se realizó con la participación de representantes de MAF Perú y del concesionario local donde el usuario realizó su operación, Automóviles S.A – Huancayo. El ganador recibió un Toyota Corolla Cross HEV, modelo que forma parte de la creciente oferta de vehículos electrificados en el país.
Durante la actividad, voceros de la empresa señalaron que este tipo de iniciativas busca reconocer la preferencia de los clientes que acceden a financiamiento vehicular, en un contexto donde el mercado automotor muestra cambios en la demanda.
El vehículo entregado combina un motor de combustión con uno eléctrico y permite la recarga automática de su batería durante la conducción, especialmente en situaciones como el tráfico urbano, donde predominan las detenciones constantes.
De acuerdo con datos de la Superintendencia Nacional de los Registros Públicos (SUNARP) y la Asociación Automotriz del Perú (AAP), el parque de vehículos electrificados en el país superó las 10,000 unidades al cierre de 2025, lo que representó un incremento del 54 % respecto al año anterior.
Este crecimiento refleja una mayor adopción de tecnologías orientadas a la eficiencia energética en el transporte, tendencia que empieza a tener mayor presencia también en regiones.

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El director del Centro de Tecnología y Transformación Digital de la UTP explica que el cambio de mentalidad y el factor humano son claves para la adopción de este campo en las organizaciones.

En un entorno empresarial cada vez más competitivo y digitalizado, la inteligencia artificial (IA) ha dejado de ser una opción para convertirse en una necesidad estratégica. Según estudios recientes, en las organizaciones que se adopta IA de manera efectiva, se logra incrementar la productividad y mejora significativamente la toma de decisiones. Javier Albarracín, director del Centro de Tecnología y Transformación Digital de la Universidad Tecnológica del Perú (UTP), explica que el éxito en esta transformación no depende únicamente de la tecnología, sino de un cambio cultural al interior de las organizaciones.

El cambio de mentalidad como motor de innovación. Albarracín destaca que las empresas que logran una verdadera transformación digital son aquellas que combinan tecnología de vanguardia con culturas organizacionales ágiles y abiertas al aprendizaje. «El mayor diferenciador no son las herramientas tecnológicas en sí, sino la capacidad de los equipos para adaptarse, crecer y aprovechar estas innovaciones», resalta.

El director enfatiza que las organizaciones con mentalidad progresista están mejor preparadas para adoptar la inteligencia artificial y otras tecnologías disruptivas. «Cuando una empresa cultiva una cultura de flexibilidad y mejora continua, naturalmente se proyecta a liderar en la era digital. La transformación exitosa comienza con personas dispuestas a evolucionar y sistemas que fomentan la innovación», concluye.

Los cuatro niveles de adopción de IA. Albarracín detalla que el camino progresivo de adopción de la IA en una empresa tiene cuatro niveles:

1. Nivel inicial: automatización de tareas repetitivas y básicas
2. Nivel táctico: optimización de procesos departamentales específicos
3. Nivel operativo: rediseño integral de cadenas de valor completas
4. Nivel estratégico: reinvención del modelo de negocio con IA como núcleo

«El salto más complejo no es tecnológico, sino mental», explica Albarracín. «Mientras que pasar del nivel inicial al táctico requiere, principalmente, habilidades técnicas, avanzar hacia el nivel estratégico exige que los líderes desarrollen lo que llamamos ‘mentalidad exponencial’: la capacidad de imaginar posibilidades radicalmente nuevas gracias a la tecnología», indica.

El factor humano como acelerador. En ese sentido, el director del Centro de Tecnología y Transformación Digital de la UTP detalla que las empresas con mejores resultados son aquellas que primero transforman su mentalidad.

«Destinar tiempo específico para la experimentación controlada es crucial», explica Albarracín. «No se trata de implementar IA por moda, sino de crear espacios donde los equipos puedan probar, fallar y aprender de manera sistemática», dice. Otro pilar fundamental, según el experto, es la creación de comunidades internas que compartan conocimientos y buenas prácticas, rompiendo los silos departamentales tradicionales.

El especialista añade que las métricas de éxito deben evolucionar: «No solo debemos medir resultados inmediatos, sino valorar los aprendizajes obtenidos en el proceso. De igual forma, los líderes deben convertirse en ejemplos de curiosidad y adaptabilidad, mostrando en la práctica cómo se navega en entornos de cambio constante».

El experto concluye que, en los próximos años, la brecha entre empresas, con y sin madurez digital, se ampliará significativamente, siendo este último grupo el que capturará la mayor parte del valor en sus respectivos mercados.

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La chatarra electrónica, también conocida como residuos eléctricos y electrónicos o e-waste, incluye una amplia gama de productos como teléfonos móviles, computadoras, tablets, televisores, electrodomésticos, entre otros, que pueden contener materiales peligrosos como plomo, mercurio, cadmio y otros metales pesados. Asimismo, estos dispositivos también cuentan con sustancias químicas nocivas que pueden tener graves impactos ambientales y para la salud humana.

“Estos componentes pueden generar grandes daños, como la polución de las aguas, la acidificación del suelo, la emisión de humo y gases tóxicos, el crecimiento de pilas de desechos municipales y liberación de sustancias carcinógenas en el aire”, enumera Alberto Alvarado, director de Diseño Académico en Ingenierías de la Universidad Tecnológica del Perú (UTP).

En ese sentido, los consumidores y las empresas deben orientarse de la “Guía para la Gestión y el Manejo de Residuos y Aparatos Eléctricos y Electrónicos” del Ministerio del Ambiente (MINAM) para la correcta disposición de estos dispositivos. En Perú, la generación de basura tecnológica superó las 217 mil toneladas métricas en 2021, de acuerdo con Statista, posicionándolo como uno de los mayores generadores de residuos electrónicos en América Latina y el Caribe.

Por ello, el experto enfatiza la necesidad de concientizar a la población sobre la separación de residuos, incluyendo aquellos de este tipo, de manera similar a como se realiza con otros materiales como el vidrio, el papel o el cartón.

De otro lado, el proceso de reciclaje de basura tecnológica que realizan las empresas es distinto. Estas deben tener una adecuada gestión de los RAEE (residuos de aparatos eléctricos y electrónicos) y contratar los servicios de otra empresa que tenga permiso y certificación por el MINAM para el recojo, traslado y disposición final de este tipo de chatarra, según la Ley General de Residuos Sólidos (Ley No 27314). Estas empresas realizan cinco pasos para el correcto reciclaje de dichos productos, de acuerdo con Alberto Alvarado.

1. Llenado seguro del suelo: la chatarra tecnológica se coloca en el suelo liso y unos pistones se encargan de aplastarla.

2. Incineración: el e-waste es incinerado dentro de una cámara a una temperatura entre 900 y 1000 grados Celsius.

3. Reciclaje: se puede aplicar a dispositivos como monitores, teclados, teléfonos, discos duros, entro otros. Los plásticos y metales son tratados por separado y preservados para su reutilización.

4. Recuperación del metal mediante ácido: los metales como cobre, aluminio, plata y oro son utilizados para la recuperación de otros metales utilizando concentrados.

5. Reutilización: algunos dispositivos electrónicos son reparados para su reutilización.

“Los materiales valorizables que contienen los aparatos eléctricos y electrónicos suponen un recurso que no debe ni puede perderse”, apunta Alberto Alvarado. “A través del reciclado puede recuperarse, con el fin de que esos recursos puedan ser conservados para futuras generaciones, siendo un claro ejemplo de aplicación de la economía circular”, concluye..

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El equipo de investigación de cadena tv revisó las listas de aportantes a la campaña del joven alcalde Dennys Cuba y sus regidores, descubriendo que varios de los que financiaron la campaña hoy aparecen como “aprobados” en el concurso cas 001 -2023.

Fueron 991 postulantes de estos, solo 262 pasaron la siguiente prueba y 48 aparecen como aprobados luego de la entrevista personal, en esta lista de aprobados encontramos a los financistas de la naranja.
Este puesto fue observado por la contraloría, y fue ganado por uno de los financistas de la campaña de la regidora oficialista, Doricinda Matias, y es que Romo Berrocal Maruja Rosalinda logró calificar como aprobada en el puesto de técnica para la academia municipal luego de que su competencia fue descalificada al ser enviada a otro puesto.

Según los reportes de gasto Romo Berrocal Maruja Rosalinda aportó a la campaña de la regidora Doricinda con 582 soles y ahora ganara más 2 mil soles.
Otros aportantes, como Salcedo Astete David aportó mil soles a la campaña de Dennys Cuba y 225 soles a la regidora Judith Vilcapoma, quien siempre defiende a la gestión. Salcedo Astete ahora será contratado en la gerencia de transporte con un sueldo de 2 mil 500 soles.
En el mismo camino está, Huamaní Mayta Alexander quien también aportó mil soles a la campaña del alcalde y 392 soles a la regidora Vilcapoma y ahora ganará dos mil soles mensuales como encargado de las licencias de edificaciones.

También aportantes que no tienen títulos ni bachiller fueron declarados aprobados en el concurso cas, Norma Común Catay logró ser aprobada para fiscalizadora de establecimientos con un sueldo de 1600 soles, Común Catay aportó a la campaña de la regidora Doricinda Matías con 360 soles.
Otros aportantes que salieron aprobados en el concurso CAS de Huancayo, fueron Eliseo Riveros Deysi quien aportó 582 soles a la campaña del primer regidor Saúl Alejo y ahora ganará 1mil 500 soles, también está la psicóloga que no estaría colegiada según el reporte del Colegio de psicólogos de Junín, Gloria Aurelia Crisóstomo Chuquimantari quien aportó 265 soles a la campaña del regidor Elmer Lifonzo y ahora ganará 2 mil soles en la DEMUNA.

A esta lista de ganadores también están campañistas y personas que ya laboraban en la municipalidad con órdenes de servicio como Angela Bendezú y Lourdes Porras Maldonado en el área de comunicaciones, en el mes de febrero el edil dijo que ellos solo eran voluntarios.
La contraloría también halló otras irregularidades como la presencia de celulares y demoras en las evaluaciones CAS, además de las descalificaciones de otros postulantes por errores de los funcionarios que dirigían el concurso.

Este concurso tendrá aún más revelaciones luego de que en sesión de consejo los regidores pidan los currículums vite de los participantes, a pesar de que algunos del oficialismo se opongan.

Aquí el resultado de los aprobados del CONCURSO CAS:

Listas de aportantes de los regidores involucrados:

Link de la nota en youtube

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Acogiendo el pedido de la señora Lucila Jacobe Vda. de Justo de 76 años de edad, quien perdió todo lo que tenía a causa de un incendio, Caja Huancayo hizo entrega de un importante donativo. Una vez más la entidad financiera muestra su solidaridad corporativa y se hace presente con la ayuda humanitaria a esta humilde familia.

Como se recuerda, el pasado 17 de febrero se produjo un incendio en la casa de adobe ubicado en el barrio San Cristobal anexo de Pachachaca en Pucará a 15 km al sur de Huancayo, devorando todos los bienes, animales menores y los pequeños ahorros, e incluso útiles escolares de los nietos de doña Lucila, quedándose literalmente, en la calle.

A través del programa de Responsabilidad Social, Caja Huancayo solidarizándose con esta familia, entregó a doña Lucila colchones, frazadas, cocina, balón de gas, artículos de primera necesidad y útiles escolares, entre otros para poder sobrellevar la necesidad que ahora pasa esta familia.

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Actualmente, la OUI cuenta con una red de más de 350 miembros de 28 países. Asimismo, a través del Espacio de Movilidad Virtual, ofrece a los estudiantes la oportunidad de vivir una experiencia internacional y el acceso a una oferta académica de más de 900 cursos.

Durante este año, más de 300 estudiantes, de todos los campus de la UTP, han accedido a oportunidades de estudio en alrededor de 20 instituciones de educación superior de Colombia, México, Brasil, Ecuador, Argentina, Chile y Panamá mediante la modalidad virtual, reforzando sus conocimientos y experiencias con visión internacional.

«Estamos orgullosos de este reconocimiento y seguiremos impulsando las oportunidades de movilidad para nuestros estudiantes», destacó Mariella Cantoni, Jefa de la Oficina Internacional de la UTP.

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