Más allá de ser un pasatiempo, el juego es fundamental en el desarrollo de los niños. A través de esta actividad, fortalecen el área cognitiva, social, motora y emocional; ponen en práctica sus capacidades y asimilan experiencias de la vida cotidiana de una manera más natural y lúdica. “El juego es un ejercicio que permite la supervivencia y la adaptación del ser humano a las actividades que se realizarán en la vida adulta”, asegura Isabel Flores, coordinadora académica de Psicología de la Universidad Tecnológica del Perú (UTP).

El juego tiene distintos tipos de beneficios para los niños. A nivel cognitivo, permite que el infante madure el contenido y curso de sus pensamientos a través de la experimentación y posterior comprensión de su entorno, según la psicóloga. “Garabatear en un cuaderno, armar torres con cubos o saltar la cuerda permiten desarrollar la coordinación óculo – manual, clave para iniciar el proceso de lectoescritura y, con ello, potenciar el aprendizaje formal en la escuela”, explica.

Además, jugar tiene un efecto a nivel emocional. Antes y durante el desarrollo del juego individual o de equipo, los niños manifiestan habilidades emocionales que permiten afinar aspectos esenciales para la vida futura. “Por ejemplo, armar rompecabezas puede ocasionar confusión al inicio, pero el niño o niña usará el ensayo y error para encajar las piezas y, emocionalmente, entrena la tolerancia a la frustración en cada nuevo ensayo”, apunta Isabel Flores.

Asimismo, la función social del juego se desarrolla a partir de los cuatro años del niño. “A esta edad comienzan a organizar juegos compartidos y, para ello, se necesitan capacidades comunicativas y de interacción social, las cuales van desde las habilidades para iniciar una conversación, el entrenamiento en persuasión, la reciprocidad, hasta fortalezas mucho más sofisticadas como la empatía”, detalla.

Existen cuatro tipos de juegos, según la coordinadora académica de la UTP.

Juego funcional. Consiste en la repetición de actividades motoras con la finalidad de obtener algún resultado. Usualmente es el predominante en los primeros dos años de vida. “Entre los beneficios se encuentra el desarrollo sensorial y físico, equilibrio y coordinación”, asegura. Por ejemplo, correr, lanzar pelotas, realizar mímicas, etc.

Juego simbólico. Supone representar objetos, personajes o situaciones que nacen de la imaginación del niño o de lo que ha observado en la vida cotidiana. “Permite asimilar y comprender los roles sociales y el desarrollo del lenguaje, es uno de los tipos de juego que más promueven la imaginación y creatividad en los infantes”, precisa. Algunos ejemplos: simular llamadas por teléfono, jugar con disfraces, entre otros.

Juego de reglas. Suele darse en su mayoría para practicar deportes o juegos de mesa. “Los beneficios que se encuentran en el uso de normas están ligados a la socialización, pues se debe tomar en consideración las opiniones de otros jugadores, utilizando el lenguaje, memoria, atención, juicio crítico, persuasión, entre otras habilidades interpersonales”, argumenta. En otro aspecto, también ayuda a interiorizar lo que se pudo o no se pudo hacer en determinado momento y a sentar las bases del autocontrol y la moral.

Juego de construcción. Tiende a aparecer en el primer año y se mantiene como complemento de otros juegos. “Por ejemplo, apilar un grupo de almohadas para formar un castillo, que lo llevará a interpretar un papel ficticio; también se consideran las actividades de encaje, como los rompecabezas. Entre los beneficios se encuentra la mejora en la motricidad fina y gruesa, estímulo de la memoria visual, comprensión y razonamiento espacial”, enumera.

Finalmente, la experta recomienda priorizar los tipos de juegos clásicos y sostiene que el uso de dispositivos electrónicos debe estar limitado a tiempos breves y estar totalmente supervisado por un adulto responsable que retroalimente la actividad que realiza el niño o niña. “Se debe limitar a 30 minutos como máximo en niños hasta 5 años, y una hora para niños entre 6 y 11 años”, concluye.

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A partir de accidentes desatados por la crisis ambiental es posible desarrollar un temor, o miedo crónico, a la probabilidad de que suceda o sobrevenga una catástrofe, lo que lleva a una persona a mostrar una preocupación crónica por su propio futuro y por las generaciones venideras. Ello conlleva a un incremento del estrés, que hasta puede desencadenar en un estado depresivo grave. A esta condición se le conoce como “ecoansiedad”, que afecta a la salud mental y el bienestar de quienes la padecen.

¿Cómo enfrentar este problema? Jessie Salazar, docente de la carrera de Psicología de la Universidad Tecnológica del Perú (UTP), comparte algunas recomendaciones para manejar la “ecoansiedad” y mantener equilibrio emocional y mental:

• Aprende a reconocer las emociones y acéptalas. Para identificarlas es importante realizar un registro diario en el que puedas describir paso a paso las situaciones vividas, los pensamientos que surgieron, las emociones resultantes y las acciones tomadas, así como las consecuencias de estas. Las emociones no son positivas ni negativas, simplemente existen; lo que importa es cómo respondes ante ellas.

• Practica ejercicios de relajación. Estos son muy útiles para reducir los síntomas del estrés y la ansiedad, y para mejorar la calidad de vida. Por ejemplo, la respiración profunda, la meditación y el mindfulness son algunos que contribuyen a ello.

• Evita exponerte de forma constante a factores estresantes. Si ver o buscar noticias sobre la crisis ambiental y sus daños colaterales te produce miedo, preocupación excesiva, procura disminuir la exposición a este tipo de información. Tómate un descanso en intervalos regulares de los medios de comunicación y/o dispositivos móviles con conexión a internet. Esto contribuirá mucho a tu salud y equilibrio mental.

• Fomenta la conexión con otras personas. Este aspecto es fundamental, ya que las interacciones contribuyen a tu desarrollo personal. Establecer y mantener relaciones interpersonales positivas puede proporcionarte vínculos afectivos profundos, lo que te ofrecerá apoyo y acompañamiento emocional, reduciendo la sensación de desasosiego y aislamiento, y te ayudará a manejar de manera más saludable la ansiedad que pueda provocar la crisis ambiental.

• Realiza ejercicio físico regularmente. No puedes descuidar el movimiento como parte de una vida saludable y equilibrada, tanto física como emocionalmente. El ejercicio permite que el cerebro libere endorfinas, sustancias químicas que mejoran el estado de ánimo y reducen el estrés. Por lo tanto, practicar actividad física contribuirá de manera significativa a tu regulación emocional.

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La sucesión en una empresa familiar es el proceso por el cual el líder de esta, normalmente el accionista mayoritario, es reemplazado por otra persona. Esta acción se realiza con el objetivo de mantener la viabilidad futura de la organización, y el sucesor suele ser un hermano o hijo(a) en la mayoría de las veces.

“Se considera que es uno de los asuntos más complejos en las empresas familiares debido a la cantidad de cuestiones que se encuentran relacionadas. Por ejemplo, quién lo sucede y cuándo, cuál es su verdadero poder, recelos de los demás familiares, capacidad de asumir retos, entre otros”, sostiene Pablo Montalbetti, decano de la Facultad de Administración y Negocios de la Universidad Tecnológica del Perú (UTP).

Por ello, el también autor del libro “100 preguntas y respuestas sobre empresas familiares”, enumera cinco recomendaciones para que este proceso de sucesión se realice de forma exitosa.

• Anticipación. La sucesión no sucede de la noche a la mañana, sino que es un proceso que debe prepararse en detalle. “Una correcta sucesión significa evaluar si es el momento adecuado de que la dirección de la empresa pase a otra persona. No hay una fecha exacta, pero sí criterios que facilitan la transición”, apunta el decano. El primero de esos es que el líder acepte la sucesión, pues esta suele ser la principal traba en un escenario como este, según Pablo Montalbetti.

• Persona ideal. Una vez que se cuenta con la aceptación del líder y de la mayoría de accionistas (de preferencia, por unanimidad), se procede a evaluar quién será el sucesor. “Más de uno, entre primos, hermanos y demás familiares, va a tener el interés de asumir la dirección. Sin embargo, lo recomendable es definir en función a la fuerza por accionariado mayoritaria y, en caso haya igual accionariado, tener un debate sobre cuál es la persona más preparada para tener ese rol”, sugiere el decano de la UTP.

• Cuestión de familia. ¿El sucesor debe ser el hijo mayor? En algunas familias, por su origen o descendencia, suele ser el hijo mayor, explica. “Por suerte, esto está cambiando en las nuevas generaciones y el perfil que se elige está guiado por la calidad profesional, por la capacidad de generar resultados, crecimiento y visión, y por su liderazgo e independencia”, detalla Pablo. “Asimismo, cada vez es más común que el presidente del directorio no sea de la familia para evitar una posición parcializada de algunos de los familiares accionistas”, agrega.

• Capacidades. Cualquiera sea la persona elegida, el nuevo líder debe ser capaz de transmitir el legado del fundador y la cultura de la empresa. “Debe ser, además, conciliador, comunicador y contar con buenas relaciones con los stakeholders de la organización. El objetivo es que clientes, proveedores y demás grupos de interés empiecen a reconocer a esta persona como el sucesor”, explica.

• Posición y beneficios. Una vez decidido el sucesor, hay dos posibilidades: que este sea solo presidente del directorio o que sea presidente y gerente general. “El primer caso es más simple, pues debería mantener los mismos beneficios. En el segundo caso, al ser gerente general, su retribución debe ser similar a la del mercado, a la de una empresa no familiar de su dimensión”, indica.

La transferencia es un proceso que debe tener un acompañamiento, mínimo, de seis meses, de acuerdo con el decano de la UTP. Además, recomienda no forzar o acelerar la sucesión cuando el candidato o la familia no están preparados para ello. “Sugiero también establecer las reglas claras de sucesión, ofrecer información oportuna, confiable y bien estructurada y contar cómo va a cambiar la dirección de la empresa”, concluye Pablo Montalbetti.

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Se suele decir que la inteligencia artificial (IA) es una tecnología que revolucionará la forma en que las compañías operan y compiten en el mercado. Sin embargo, ese futuro del que se habla ya está aquí y es clave que las empresas comiencen a implementarla en sus procesos, comenta Javier Albarracín, director del Centro de Tecnología y Transformación Digital de la Universidad Tecnológica del Perú (UTP).

Esta implementación implica desafíos a nivel organizacional que todos los colaboradores deben considerar cuidadosamente para asegurar el éxito del proyecto. “La adopción de IA en la empresa no va a ocurrir por arte de magia. Va a suceder porque el líder y toda la organización se comprometen a que salga adelante”, asegura.

En ese camino difícil, pero necesario, hay ciertos aspectos a tener en cuenta, según Javier Albarracín:

• Mito del “CEO involucrado”. La teoría aconseja que todo proceso de transformación debe involucrar al CEO de la empresa, especialmente en aquellos que implican tecnologías disruptivas como la IA. “Sin embargo, como toda regla, esta tiene sus matices y excepciones. No basta con que el CEO comunique «Vamos a hacer IA» en el Comité de Gerencia para que ocurra.  La típica aproximación del “C-Level” -aprobar presupuestos, establecer objetivos estratégicos y dar discursos motivacionales- no es suficiente. La IA no es un proyecto más, es un cambio de paradigma”, comenta.

• Más que un proyecto. La IA no es solo otra herramienta tecnológica que se pueda comprar e instalar. Es un cambio fundamental en cómo las empresas procesan información, toman decisiones y operan su negocio, cambiando desde la cultura hasta la estrategia general de la organización. “Afecta a todas las áreas de la empresa, desde el departamento de IT hasta el de Recursos Humanos. Y sí, también plantea cuestiones éticas que no se pueden ignorar”, precisa Javier.

• Plan de acción. Una empresa que busque adoptar efectivamente la IA en sus procesos requiere más que buenas intenciones: necesita un plan de acción. El primer paso será educar al equipo directivo. “Esto implica una inmersión en casos de uso reales, estudiando ejemplos concretos de cómo otras organizaciones están implementando la IA con éxito, así como los desafíos que han enfrentado. También es crucial comprender las limitaciones, siendo conscientes no solo de las capacidades de la IA, sino también de sus restricciones actuales y los posibles riesgos éticos y operativos”, explica el director.

• Equipos multidisciplinarios. La IA no es una tarea exclusiva del área de IT de la empresa. En su implementación deben estar involucrados los colaboradores de negocios, marketing, operaciones, compliance, de leyes, entre otros, trabajando juntos. De esa forma, cada área aportará un conocimiento específico y especializado sobre los procesos, los clientes y las metas de la empresa. Así se podrá identificar las partes de la organización en las que la IA puede generar mayor impacto, soluciones más completas, habrá mayor aceptación de la tecnología y se mitigarán los riesgos asociados a la implementación.

• Activo valioso. Una de las partes más complejas de la implementación de esta tecnología tiene que ver con el talento. “Se necesita gente con experiencia en IA, y ese talento es escaso y caro”, indica Javier Albarracín. La solución involucra que la empresa desarrolle su propio talento, capacitando a los colaboradores o generando alianzas con startups y otros expertos externos.

El director del Centro de Tecnología y Transformación Digital de la UTP concluye que todo este proceso no es fácil ni rápido. “El líder debe prepararse para la resistencia de una parte de la empresa. Habrá miedo, dudas y gente que se oponga al cambio. Sin embargo, la tarea de la persona que impulse este nuevo paradigma debe gestionarlo y lidiar con la adversidad. La otra la alternativa es quedarse atrás mientras los competidores avanzan”, advierte.

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José Velezmoro, docente de Administración y Marketing de la Universidad Tecnológica del Perú (UTP), explica que la red de apoyo consiste en una comunidad presencial y/o virtual (como un grupo en Facebook o WhatsApp) con los que puedes participar en conferencias, congresos o reuniones y generar networking. Pueden ser promovidas por instituciones públicas o privadas y se puede integrar a alguna de acuerdo a las necesidades del emprendimiento. 

El docente de la UTP comparte cinco beneficios de estas redes de apoyo para los emprendedores:  

• Mejora las conversiones. Contar con una red de apoyo es esencial para formar una cartera de clientes o proveedores con quienes se formarán lazos empresariales. Además, participar en eventos o espacios de apoyo al emprendimiento coloca tu servicio o producto ante personas u organizaciones que están interesadas en adquirirlos. Esta es una forma de promocionar y mejorar los prospectos para convertirlos en nuevos clientes.
• Establece objetivos claros y mejora las estrategias. Con una red de apoyo, los emprendedores pueden conocer de cerca qué objetivos son los más acertados en otros negocios para replicar en los suyos algunas claves que consideren pertinentes. Además, pueden revisar las estrategias que han tenido buenos resultados en otras empresas, para adecuar a las suyas, y evitar cometer algunos errores.
• Oportunidad de crecimiento. Al iniciar un negocio, contar con una red de apoyo ayuda a que los emprendedores tengan mejores oportunidades para crecer al relacionarse con empresas de diferentes sectores, tentar nuevos mercados, desarrollar productos innovadores, contar con alternativas de financiamiento, formar alianzas estratégicas y conseguir nuevos socios o inversionistas.
• Mejora el networking. Lo más importante de las redes de apoyo es generar sólidas relaciones a largo plazo. No se trata solo de intercambiar tarjetas o números, es hacer un benchmarking (análisis comparativo) de las empresas pioneras e innovadoras. A medida que se formen relaciones duraderas es más seguro que inicien colaboraciones entre sus pares y oportunidades de mejora en toda la gestión comercial.
• Mejora la visibilidad y credibilidad. Para los emprendedores es importante hacerse notar en el medio al que pertenecen y mejorar su visibilidad con los clientes mostrando la propuesta de valor para generar un engagement. Una forma de que esto se consiga es participando de forma activa en conferencias, eventos y espacios que fomenten los negocios.

El docente de la UTP destaca que “al iniciar una idea de negocio, los emprendedores se sumergen en un mundo lleno de desafíos y retos. Deben saber que es importante la dedicación, la perseverancia, la constancia, la actitud y, sobre todo, estar centrado en las primeras etapas. Para ello, contar con nuevas personas o negocios como una red de apoyo, los ayudará a superar las dificultades o retos que se presentan en el camino”, culmina.

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comparte algunas claves para ayudarnos a mejorar la comunicación en el equipo.

• Practica la escucha activa. Prestar plena atención a lo que dicen los colaboradores con genuino interés en sus opiniones y preocupaciones. Hacer preguntas reflexivas para profundizar y demostrar empatía al validar sus sentimientos y perspectivas. Cuando los miembros del equipo se sienten escuchados y valorados, es más probable que se comprometan con el proceso de comunicación.

• Diversifica los canales de comunicación. Las personas tienen diferentes estilos y preferencias de comunicación, por lo que es importante utilizar variados canales para llegar a todos. Por ejemplo, se puede incluir el uso de herramientas digitales como correos electrónicos, mensajería instantánea y plataformas de colaboración en línea. Adaptar el medio a la situación y a las necesidades de todos puede mejorar significativamente la efectividad de la comunicación y garantizar que estén informados y comprometidos.

• Utiliza un lenguaje claro. La ambigüedad puede ser el enemigo de la comunicación efectiva. Para evitar malentendidos y confusiones, es fundamental establecer expectativas claras en cuanto a roles, responsabilidades, objetivos y procesos de trabajo. Se recomienda comunicar de manera transparente las metas y asegurar de que todos comprendan cómo su trabajo contribuye al éxito general. Además, proporcionar retroalimentación regular y constructiva para ayudar a los miembros del equipo a mejorar continuamente su desempeño y desarrollo profesional.

Carlos Meza recuerda que promover la comunicación efectiva en el equipo requiere un compromiso continuo y deliberado por parte de los líderes. Al practicar la escucha activa, utilizar diversos canales de comunicación y establecer expectativas claras, se puede cultivar una cultura de comunicación abierta y colaborativa que impulse el éxito y la excelencia en cualquier organización.

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“El adecuado diseño de un espacio puede reducir el estrés y aumentar la productividad de los colaboradores en una empresa, tanto en oficinas como en viviendas (en trabajo remoto o híbrido). Pero, sobre todo, promueve el bienestar a través de la percepción del espacio, generando y transformando emociones”, explica Yaquini Ticllacuri, arquitecta y docente del Campus Huancayo de la Universidad Tecnológica del Perú (UTP).

Para ello, la docente comparte y detalla algunos elementos que pueden impactar en nuestra concentración y eficacia:

1. Iluminación. Según la arquitecta, la luz natural mejora el estado de ánimo y la concentración, reduciendo también la fatiga ocular. Por eso, enfatiza la importancia de aprovechar al máximo este tipo de luz en los espacios de trabajo y buscar el equilibrio entre la iluminación artificial y la que proporciona el sol. «Para estudiar, se recomienda luz neutra, que más se asemeja a la luz solar, siendo también la más agradable para leer”, explica. Para los momentos en los que no es posible contar con luz natural, recomienda utilizar aquellas que imiten su espectro, como las bombillas LED de luz blanca. Estas pueden ajustarse en intensidad y color para adaptarse a las distintas horas del día, creando un ambiente más cómodo y estimulante.

• Sonidos. La docente de la UTP menciona que el ruido es un factor que puede afectar la concentración, por lo que recomienda algunas estrategias para minimizar las distracciones sonoras, como utilizar cojines y cortinas de tela. “Los accesorios en las paredes y las alfombras sobre pisos de madera ayudan a amortiguar el sonido”, señala.

• Colores. Yaquini explica la importancia de los colores en los espacios de trabajo. “Tonos como el azul y el verde son conocidos por promover la calma y la concentración, mientras que los más vibrantes, como el amarillo, pueden estimular la creatividad. El color invita a una experiencia sensorial y mental porque apela a las emociones, estimula y hace que las personas se sientan más seguras y productivas. Es importante equilibrar estos tonos y utilizarlos de manera estratégica en el diseño del espacio”, comenta.

• Mobiliario. “Pasar largas horas sentado puede tener efectos negativos en la salud si no se cuenta con el mobiliario adecuado. Los muebles que se usen en el trabajo, sea remoto o presencial, deben ser ergonómicos, respetando la forma del cuerpo humano. Esto no solo reduce el dolor, sino que también proporciona comodidad y aumenta la productividad al reducir las molestias físicas», indica.

Finalmente, a quienes trabajan desde casa, la docente de la UTP recomienda crear un espacio que contenga una composición armoniosa con su entorno y su personalidad, rodeándose de elementos que le agraden, con buena iluminación y ventilación. Además, de ser posible, contar con un área verde, usar el color de su preferencia y contar con muebles ergonométricos.

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Lita Cervantes, docente de la Facultad de Administración y Negocios de la Universidad Tecnológica del Perú (UTP), comparte cinco herramientas de IA que están rediseñando la manera en que las compañías operan y compiten en el mercado actual.

• Automatización robótica de procesos (RPA). Permite realizar tareas repetitivas y rutinarias de forma automática, como creación de cuentas bancarias, por ejemplo, en el sector financiero, utilizando robots de software, lo que posibilita que los colaboradores tengan tiempo adicional para concentrarse en actividades estratégicas y se incremente la eficiencia operativa.

• Plataformas de análisis predictivo y big data. Utilizan algoritmos avanzados para predecir tendencias futuras a partir de grandes volúmenes de datos, facilitando decisiones estratégicas informadas. El modelo de regresión es uno de los más usados dentro del análisis predictivo. Estima un valor considerando la relación entre variables de datos. Esto permite comprender con mayor precisión el segmento relevante y orienta sobre la inversión para poder alcanzar los objetivos empresariales.

• Herramientas de business intelligence (BI) con IA. Combinan la capacidad de las herramientas tradicionales de la inteligencia de negocios (BI) con el poder de la IA para proporcionar análisis más profundos. Estas no solo ofrecen informes estáticos, sino que también tienen la capacidad de aprender y adaptarse, proporcionando análisis dinámicos y precisos para respaldar la toma de decisiones estratégicas. Entre ellas destaca Power BI, un sistema de análisis empresarial que proporciona gráficas interactivas con un interfaz intuitivo para que los usuarios puedan crear sus propios paneles, informes, entre otros.

• Sistemas de Customer Relationship Management (CRM) mejorados con IA. La integración de la IA en los sistemas de gestión de relación con los clientes (CRM) permite una comprensión más profunda de los datos del cliente. Esto resulta en una personalización más efectiva de las interacciones con los usuarios, anticipando sus necesidades y mejorando la satisfacción, lo que se traduce en relaciones más sólidas y duraderas.

• Software de gestión de proyectos con IA. Estas herramientas utilizan algoritmos para optimizar la asignación de recursos, prever riesgos y mejorar la eficiencia en la gestión de proyectos. Ello permite una planificación más precisa, identificación temprana de problemas potenciales y ajustes dinámicos para cumplir con los objetivos de manera más eficiente.

“La IA juega un papel fundamental en la gestión empresarial para automatizar procesos y mejorar la toma de decisiones. La colaboración entre humanos y sistemas de IA se hará más fuerte, proporcionando análisis avanzados y recomendaciones, mientras que las decisiones finales y estratégicas seguirán siendo de dominio humano. Todo esto promoverá eficiencia, innovación y capacidad de adaptación en un entorno de negocios cada vez más dinámico y complejo”, explica la docente de la UTP.

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La obra paralizada en hospital Arakaki podría ocasionar perjuicio económico mayor a los S/ 6 millones
Contraloría advierte que infraestructura inconclusa presenta aniegos y podría convertirse en un foco de proliferación del dengue

La Contraloría General constató que la obra de mejoramiento del Hospital de Apoyo Manuel Higa Arakaki, que se encuentra paralizada desde julio del 2022, presenta un deterioro notorio en parte de su infraestructura, lo que está afectando su vida útil; además, podría ocasionar un perjuicio económico de S/ 6 248 407 al Estado.
El proyecto, que debía beneficiar a más de 41 mil pobladores del distrito y provincia de Satipo, no tiene fecha de reinicio programado, luego que el Gobierno Regional de Junín declaró nulo el contrato de ejecución de la obra valorizada en más de S/ 112 millones. Actualmente, se encuentra en proceso de arbitraje con el contratista.
Durante la inspección física de la obra inconclusa, efectuada los días 4 y 5 de mayo de 2023, la comisión de control verificó que la prolongada paralización de los trabajos (cerca de un año) ha ocasionado que el acero de los módulos, vigas y columnas, presenten óxido por lo que tendría que ser reemplazado; así como también se observó la presencia de corrosión en los aisladores y deslizadores sísmicos (valorizados en S/ 6 millones).

Foco infeccioso de dengue
La comisión de control advirtió que la obra carece de un sistema de drenaje pluvial que permita evacuar las aguas subterráneas y precipitaciones pluviales (lluvias) lo que ha ocasionado la existencia de aniegos (inundaciones) en parte de la obra y en las áreas periféricas, situación que genera el riesgo de que se produzca un asentamiento (hundimiento) de estructura.
Pero lo más grave es que esta acumulación de aguas estancadas en la obra también pondría en riesgo a la población local, que vive cerca del hospital de apoyo, al ser un foco infeccioso para la proliferación del dengue, teniendo en cuenta que la provincia de Satipo es una zona afectada por dicha enfermedad vírica (según indicadores del Ministerio de Salud).

Otros riesgos advertidos
Según el Informe de Hito de Control N° 11251-2023-CG/GRJU-SCC, durante la inspección física a la obra también se advirtieron los siguientes hechos:
La deficiente elaboración del acta de constatación e inventario físico de la obra impediría a la entidad conocer el estado de obra al momento de la paralización, generando el riesgo de no poder gestionar reconocimiento de pagos por partidas ejecutadas y bienes almacenados en obra.
Los pagos por partidas no ejecutadas o ejecutadas, incumpliendo las especificaciones del expediente técnico, generarían un posible perjuicio de S/ 88 021.
La deficiente ejecución de partidas de concreto armado generan fisuras en elementos estructurales, generando el riesgo de disminución de calidad y perdida de la vida útil de obra.
La falta de medidas de seguridad ocasionó que la obra se encuentre sin resguardo y se sustraigan insumos de partidas ejecutadas (acero de refuerzo de vigas y aparatos sanitarios) ocasionando un posible perjuicio de S/ 12 281.
La entidad tampoco estaría cautelando los materiales de la obra como mortero, baldosas y baldosas perforadas, generando el riesgo de deterioro y pérdida de los materiales, así como un posible perjuicio económico de S/ 3997.
Avance de obra y reinicio del proyecto
El proyecto “Mejoramiento de los Servicios de Salud del Hospital de Apoyo Manuel Higa Arakaki, distrito Satipo, provincia Satipo, región Junín” no se reiniciaría este 2023. Ello se desprende que lo manifestado por el coordinador de obra quien indicó que en 7 meses se contará con el expediente de saldos de la obra, es decir, en diciembre del 2023.
El Gobierno Regional de Junín no ha convocado a un nuevo proceso después que el 13 de enero del 2023 fuera declarado desierto el concurso público de contratación del servicio de consultoría de obra para la elaboración del expediente técnico de saldo de obra.
La obra se encuentra paralizada desde el 14 de julio del 2022 en que la entidad anuló el contrato de ejecución de obra y el 17 de agosto del 2022 declaró nulo el contrato, modificando los motivos: transgresión del principio de presunción de veracidad.
El proyecto se inició el 24 de agosto del 2019 y debía culminar el 2 de agosto del 2022 (plazo de ejecución 540 días calendario). Registra un avance físico de 18.6% a julio del 2022, según la valorización aprobada por el supervisor de obra, y el avance financiero acumulado es del 37.1%.

El dato
Durante la ejecución del contrato de obra, se suscribieron 12 adendas, se aprobaron 2 adicionales de obra por más de S/ 10.2 millones (9% del monto contractual) y 4 veces se suspendió la obra por diversos motivos.

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Es así que, a través del Aplicativo Móvil, Caja Virtual (homebanking), Cajas Vecinas (agentes corresponsales) y nuestra Red de Agencias a nivel nacional podrás realizar el pago de Impuesto Predial, Impuesto Vehicular y Arbitrios Municipales 2023

Aquellos usuarios que realicen sus pagos hasta el 28 de febrero se harán beneficiarios del 20% de descuento en el monto total de sus Arbitrios Municipales 2023, este beneficio aplica al cancelar el pago de todo el año por ese concepto.

El convenio vigente entre el Servicio de Administración Tributaria y la entidad financiera permite que todos los contribuyentes del distrito de Huancayo reciban una atención segura y de calidad tanto por canales tradicionales (ventanillas) y demás plataformas digitales.

Los clientes que elijan hacer sus pagos mediante el Aplicativo Móvil de Caja Huancayo deberán ubicar la opción: Pagos – Pago de instituciones – digitar la palabra “SATH” y se habilitará la opción de TRIBUTOS SATH donde el cliente podrá elegir el concepto que desee pagar, y si deciden realizar el pago mediante Caja Virtual deberá ubicar la opción: Pago de Servicios – elegir la opción “Tributos” – TRIBUTOS SATH HUANCAYO; en ambos casos se recomienda tener a la mano el “código de cliente” otorgado por el SATH en el recibo anual, ya que resulta necesario para poder realizar la transacción.
Recordamos que los canales electrónicos de Caja Huancayo se han convertido en la forma más fácil y segura de realizar las diferentes operaciones, un aliado para aquellos que gustan de la modernidad y rapidez.

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