Se suele decir que la inteligencia artificial (IA) es una tecnología que revolucionará la forma en que las compañías operan y compiten en el mercado. Sin embargo, ese futuro del que se habla ya está aquí y es clave que las empresas comiencen a implementarla en sus procesos, comenta Javier Albarracín, director del Centro de Tecnología y Transformación Digital de la Universidad Tecnológica del Perú (UTP).

Esta implementación implica desafíos a nivel organizacional que todos los colaboradores deben considerar cuidadosamente para asegurar el éxito del proyecto. “La adopción de IA en la empresa no va a ocurrir por arte de magia. Va a suceder porque el líder y toda la organización se comprometen a que salga adelante”, asegura.

En ese camino difícil, pero necesario, hay ciertos aspectos a tener en cuenta, según Javier Albarracín:

• Mito del “CEO involucrado”. La teoría aconseja que todo proceso de transformación debe involucrar al CEO de la empresa, especialmente en aquellos que implican tecnologías disruptivas como la IA. “Sin embargo, como toda regla, esta tiene sus matices y excepciones. No basta con que el CEO comunique «Vamos a hacer IA» en el Comité de Gerencia para que ocurra.  La típica aproximación del “C-Level” -aprobar presupuestos, establecer objetivos estratégicos y dar discursos motivacionales- no es suficiente. La IA no es un proyecto más, es un cambio de paradigma”, comenta.

• Más que un proyecto. La IA no es solo otra herramienta tecnológica que se pueda comprar e instalar. Es un cambio fundamental en cómo las empresas procesan información, toman decisiones y operan su negocio, cambiando desde la cultura hasta la estrategia general de la organización. “Afecta a todas las áreas de la empresa, desde el departamento de IT hasta el de Recursos Humanos. Y sí, también plantea cuestiones éticas que no se pueden ignorar”, precisa Javier.

• Plan de acción. Una empresa que busque adoptar efectivamente la IA en sus procesos requiere más que buenas intenciones: necesita un plan de acción. El primer paso será educar al equipo directivo. “Esto implica una inmersión en casos de uso reales, estudiando ejemplos concretos de cómo otras organizaciones están implementando la IA con éxito, así como los desafíos que han enfrentado. También es crucial comprender las limitaciones, siendo conscientes no solo de las capacidades de la IA, sino también de sus restricciones actuales y los posibles riesgos éticos y operativos”, explica el director.

• Equipos multidisciplinarios. La IA no es una tarea exclusiva del área de IT de la empresa. En su implementación deben estar involucrados los colaboradores de negocios, marketing, operaciones, compliance, de leyes, entre otros, trabajando juntos. De esa forma, cada área aportará un conocimiento específico y especializado sobre los procesos, los clientes y las metas de la empresa. Así se podrá identificar las partes de la organización en las que la IA puede generar mayor impacto, soluciones más completas, habrá mayor aceptación de la tecnología y se mitigarán los riesgos asociados a la implementación.

• Activo valioso. Una de las partes más complejas de la implementación de esta tecnología tiene que ver con el talento. “Se necesita gente con experiencia en IA, y ese talento es escaso y caro”, indica Javier Albarracín. La solución involucra que la empresa desarrolle su propio talento, capacitando a los colaboradores o generando alianzas con startups y otros expertos externos.

El director del Centro de Tecnología y Transformación Digital de la UTP concluye que todo este proceso no es fácil ni rápido. “El líder debe prepararse para la resistencia de una parte de la empresa. Habrá miedo, dudas y gente que se oponga al cambio. Sin embargo, la tarea de la persona que impulse este nuevo paradigma debe gestionarlo y lidiar con la adversidad. La otra la alternativa es quedarse atrás mientras los competidores avanzan”, advierte.

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Alcalde de Acobamba resalta la instalación de modernas luminarias en calles de la provincia.

La provincia de Acobamba, en la región Huancavelica, es más dinámica a toda hora desde que hace unas semanas, se instalaron nuevas luminarias Led en sus calles que, en comparación con las lámparas tradicionales, brindan mayor seguridad a sus 38 mil habitantes.

Este trabajo de la empresa Electrocentro, fue resaltado por el alcalde del municipio de la citada provincia, Rolando Vargas Mendoza, quien señala que se trata de un gran aporte para mejorar calidad de vida de su población.

A través de documento dirigido a la Gerencia Regional de Electrocentro de Huancavelica, señala: “nuestro infinito reconocimiento por el arduo trabajo que viene desarrollando respecto al cambio de luminarias de la Av. San Martín, el mismo que beneficia a miles de hogares”.

Como parte de las mejoras, Electrocentro hasta el año 2022, instalará 49 mil iluminarias Led a fin de modernizar la imagen de los principales parques y avenidas de las ciudades de cinco regiones del país. Trabajo que cuenta con 23 millones de soles de inversión y se realiza en coordinación con las municipalidades.

Las luminarias Led, brindan una iluminación más eficiente, es mayor su vida útil y más fácil su mantenimiento. Además, contribuye al cuidado del medio ambiente, por lo que favorece al cumplimiento de objetivos de desarrollo sostenible de la empresa Electrocentro.

En el proceso también se viene implementando el sistema de Telegestión, que hará posible modernizar la operación y el mantenimiento del Alumbrado Público.

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Mercedes Franco, presidenta del Directorio de Caja Piura, indicó que la micro financiera es una entidad comprometida con el emprendimiento y el deporte más popular. Explicó que la alianza estratégica con Sporting Cristal se sustenta en una serie de valores que representan a ambas instituciones y que son fundamentales para el crecimiento y desarrollo profesional de los peruanos.

“Como la Caja Municipal pionera del Perú, con 39 años de experiencia crediticia impulsando el progreso de los emprendedores del país, sentimos que la cultura de valores basados en el desarrollo humano, la innovación, la transparencia junto al espíritu emprendedor de cada peruano y solidez financiera, nos unen a Sporting Cristal, un club responsable que trabaja con profesionalismo y que ha conseguido cinco campeonatos nacionales en la última década”, dijo Mercedes Franco.

A través de su presidente Joel Raffo, el Club Sporting Cristal informó que a raíz del acuerdo con este socio estratégico hemos alcanzado la diversificación de los ingresos que nos habíamos propuesto al inicio de la gestión. En la actualidad, los ingresos por sponsoría representan el 30% de los ingresos totales. Esta nueva alianza con Caja Piura contribuye a la sostenibilidad de la institución para continuar con los planes de crecimiento y alcanzar objetivos y metas a corto, mediano y largo plazo.

“Estamos muy contentos de tener como main sponsor a Caja Piura y que se hayan unido a esta familia integrada también por Cerveza Cristal. Ambos contribuyen con la búsqueda de un fútbol sostenible haciendo posible que podamos alcanzar nuestros objetivos y así impulsar el desarrollo de nuestro país mediante el deporte. Es una alianza estratégica muy importante en nuestros planes, al habernos trazado una meta bastante ambiciosa, el convertirnos en un club referente en la región”, manifestó Joel Raffo.

Marcelino Encalada Viera, Gerente de Negocios de Caja Piura, dijo que esta alianza estratégica con Sporting Cristal está enmarcada en la estrategia de posicionamiento de marca de la microfinanciera a nivel nacional. “Continuamos impulsando la inclusión financiera de más peruanos a través de los créditos para emprendimientos, ahorro con mayores canales de atención presencial y digitales, micro seguros y educación financiera a los grupos vulnerables, y una forma de conseguirlo es promoviendo el deporte más popular a nivel nacional, como lo es el fútbol”

“Nos sentimos orgullosos de ser parte de la familia del Sporting Cristal. Al igual que Caja Piura, es una institución líder en su rubro que trabaja con el máximo profesionalismo y transparencia financiera. Hemos encontrado mucha empatía con el club y estamos seguros que juntos podemos lograr cosas importantes para el fútbol peruano”, afirmó Encalada.

Por parte de Sporting Cristal, Joel Raffo aprovechó la oportunidad para agradecer y reconocer a su otro main sponsor y socio estratégico. “Gracias a Cerveza Cristal por hacer posible el ingreso de nuestro nuevo integrante, compartiendo con ellos la parte central de la camiseta. Esto ratifica nuestros esfuerzos conjuntos por conseguir un mismo propósito: la sostenibilidad del Club Sporting Cristal.”

Finalmente, agregó que el nuevo acuerdo con Caja Piura permitirá al club continuar con sus planes de crecimiento sostenido. “Recibimos a Caja Piura con los brazos abiertos, como cuando recibes a un miembro de la familia en casa. Es la pionera de las cajas en el Perú, muy sólida y solvente; y, sobre todo, con una cultura de valores afín a nuestra institución deportiva”, finalizó.

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El TAS le dio la razón a Alianza Lima en su reclamo sobre Carlos Stein, el tribunal internacional decidió restarle DOS puntos al cuadro norteño en la tabla acumulada del 2020 con lo que los de La Victoria se quedan en primera y deberán ser incorporados por la FPF en la Liga1.

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